近年來，我國五金轉(zhuǎn)軸行業(yè)以每年15%的增長速度平穩(wěn)發(fā)展，年總產(chǎn)值已達(dá)到1800億元人民幣以上，出口達(dá)80億美元以上。約占我國整個(gè)輕工業(yè)的出口額的1/3，排列輕工業(yè)的前三位。

在全球化、一體化的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國五金轉(zhuǎn)軸行業(yè)也面臨激烈的市場競爭。特別是在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的大環(huán)境下，市場競爭之激烈，價(jià)格競爭之慘烈更盛于往前。作為五金轉(zhuǎn)軸行業(yè)的中小企業(yè)如何尋找出路?如何在競爭中求得生存是急待研究和改進(jìn)的地方。

從轉(zhuǎn)軸的起源和歷史，看轉(zhuǎn)軸行業(yè)的發(fā)展；從轉(zhuǎn)軸行業(yè)當(dāng)前環(huán)境，看行業(yè)競爭的主要策略。研究主要方法是利用戰(zhàn)略管理、全球管理、營銷管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，分析五金轉(zhuǎn)軸行業(yè)中小企業(yè)的特點(diǎn)，找出競爭策略和相關(guān)因素的對應(yīng)關(guān)系，尋找生存和發(fā)展策略，形成具體的可行性方案建議。

　　鎖是安全防范的產(chǎn)物，這是人所共知的，其品種繁雜，檔次懸殊，價(jià)格不一，我國的轉(zhuǎn)軸行業(yè)依然處于十分落后的狀態(tài)，而轉(zhuǎn)軸的平均售價(jià)也很低，經(jīng)調(diào)查僅為英、美等國的1/15。在國外，通常鎖的價(jià)格比門要貴，因?yàn)殒i是門的心臟。當(dāng)前國外開發(fā)新品種轉(zhuǎn)軸非?；钴S，許多新材料、新技術(shù)、新工藝不斷地應(yīng)用到轉(zhuǎn)軸行業(yè)上，鎖正在突破常用的機(jī)械彈子鎖模式，向更安全的電子鎖方向演變。盡管眾多的先進(jìn)轉(zhuǎn)軸不斷問世，但它們均未解決隱形的問題，所有轉(zhuǎn)軸的安裝，均有部分器件暴露在門外，轉(zhuǎn)軸被破壞的可能性必然存在，安全問題始終受到威脅。

品牌意識(shí)差是我國轉(zhuǎn)軸行業(yè)一個(gè)普遍現(xiàn)象，這與行業(yè)較為特殊的發(fā)展經(jīng)歷有重要的關(guān)聯(lián)。其實(shí)，我國轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)和其他傳統(tǒng)工業(yè)一樣具有悠久的歷史。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國有270家轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)企業(yè)，其中不乏擁有百年歷史的品牌，那時(shí)候無論是設(shè)計(jì)水平、設(shè)備的先進(jìn)性還是人員素質(zhì)都與先進(jìn)國家不相上下，不乏設(shè)計(jì)先進(jìn)、質(zhì)量好的產(chǎn)品。近20年來，幾經(jīng)變革，只有一家企業(yè)生存下來。有70多年歷史的三環(huán)鎖是出口產(chǎn)品中惟一擁有自主品牌的產(chǎn)品，另有一家老品牌早已賣給了外商。如今活躍在市場上的其他所有國產(chǎn)轉(zhuǎn)軸企業(yè)都是改革開放以來新成立的私營企業(yè)，而它們的創(chuàng)建者幾乎都是從土地轉(zhuǎn)向工業(yè)的農(nóng)民。許多轉(zhuǎn)軸企業(yè)處于淘第一桶金的過程中，根本無暇顧及培育品牌。短、起點(diǎn)低，與國外擁有百年歷史的品牌相比，中國年輕的品牌自然底氣不足。

另外，品牌意識(shí)差也使企業(yè)的發(fā)展思路變得狹窄。許多發(fā)達(dá)國家的轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)走上了產(chǎn)品配套化、系列化的道路。而我國企業(yè)一提起多元化發(fā)展，想起來的不是轉(zhuǎn)軸相關(guān)產(chǎn)品，卻是類似于房地產(chǎn)、酒樓那些風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)。

　　一個(gè)行業(yè)缺乏品牌意識(shí)自然難有知名品牌。據(jù)了解，轉(zhuǎn)軸行業(yè)這一狀況目前有了轉(zhuǎn)機(jī)，溫州8家年銷售額上億元的企業(yè)已組建集團(tuán)，目的之一就是要打造中國轉(zhuǎn)軸行業(yè)的航母。

－－－－－－－－－東莞市華旭五金廠（轉(zhuǎn)軸,一字轉(zhuǎn)軸）－－－－－－－－－